Les députés ont adopté hier le traité budgétaire européen et François Hollande s'est félicité de voir "la gauche réunie" dans ce vote. Votre parti pris : Hollande a évité le pire, pas Ayrault. Pourquoi ?
On
peut dire que, dans cette affaire, François Hollande a joué à se faire
peur. Mais on ne peut pas croire qu'il soit vraiment rassuré par son
issue. Parce que, si lui se sort de justesse du piège, le Premier
ministre y laisse une part de sa crédibilité - une part supplémentaire.
Parce qu'il avait échoué à entraîner la majorité dans son discours de
politique générale, en juillet ; qu'il n'a pas réussi à rassurer la
majorité, il y a deux semaines à la télévision ; et qu'il n'est
finalement pas parvenu à rassembler sa majorité, hier à l'Assemblée.
Pourtant
le texte a bien été adopté à une large majorité : 477 voix pour, 70
contre. Et François Hollande a affirmé qu'il n'aurait "pas eu besoin des
voix de la droite" pour faire approuver le traité. C'est faux ?
C'est
une présentation habile mais faussée, une illusion d'optique, comme un
tour de bonneteau. Vous perdez la boule des yeux et vous ne la revoyez
plus. Hier, la boule, c'était la majorité : le nombre de députés qui la
constituent, c'est 289 - la moitié des 577 sièges de l'Assemblée + 1. Or
la gauche a apporté 282 voix au traité. Donc il en manque 7 pour faire
une vraie majorité absolue de gauche. En réalité, ce qui s'est passé,
c'est qu'il n'y a eu que 547 votes dans l'hémicycle - à cause des
abstentions et de ceux qui n'ont pas pris part au scrutin. C'est
pourquoi François Hollande peut faire comme s'il avait sa majorité. En
attendant la règle d'or, il lui faudrait une règle à calculer...
Il
y a donc eu 20 socialistes qui ont voté contre. C'est plus que le
gouvernement ne l'espérait, mais est-ce qu'on peut parler de crise ?
Pas de crise puisque tout était congelé d'avance - Jean-Marc Ayrault
avait tout lâché aux écologistes, on le voyait mal sanctionner des
socialistes. Mais on peut parler de revers : il a tout fait pour
caporaliser ses troupes ; ça n'a pas marché. Les rebelles ne sont pas
rentrés dans le rang ; ils n'ont consenti qu'à faire le silence dans les
rangs (comme Benoît Hamon,
dont on est sans nouvelles depuis un mois...). François Hollande, on
l'a dit, ne s'est pas mouillé du tout dans cette affaire : donc c'est
Jean-Marc Ayrault qui en récolte les lauriers, des lauriers bien
fanés... Au passage, notons qu'Olivier Falorni n'a pas voté le traité -
il s'est abstenu. A posteriori, c'est une raison de plus pour François
Hollande de féliciter Valérie Trierweiler de son intervention à La
Rochelle !
Maintenant, la loi organique sur la mise en oeuvre
de la règle d'or va être votée aussi. Est-ce que cette page peut se
tourner rapidement ou elle va laisser des traces ?
Il faut
être honnête : pour ce qui est de l'Europe, ça ne change rien du tout -
c'est juste que la France devait ratifier le traité pour ne pas se
mettre hors jeu elle-même, puisque les autres pays l'ont déjà adopté.
Mais c'était devenu une affaire franco-française - et même un
psychodrame au sein de la gauche. De ce point de vue-là, le vote ne
règle pas tout. Jean-Marc Ayrault postulait à être le chef d'une
majorité composite ; il a maintenant une majorité décomposée. Et il y
avait un débat sur la politique d'austérité ; il y en a un autre sur
l'autorité du Premier ministre.
mercredi 10 octobre 2012
Hollande a évité le pire, pas Ayrault
Bercy revoit sa copie sur la taxation des plus-values
Les entrepreneurs resteront taxés à 19%. Les abattements pour durée
de détention seraient plus généreux que prévu initialement, atteignant
40% à la sixième année.
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| Le forcené bourreau de mes thunes |
«Acceptable» pour les entrepreneurs
Comme la notion de créateur d'entreprise n'existe pas en droit, la définition s'effectuera par des critères. Serait considéré comme créateur celui qui détient au moins 10% du capital de la société depuis une certaine durée (deux à cinq ans) et y exerce une activité professionnelle.Ceux qui ne répondent pas à ces critères pourront toutefois bénéficier d'abattements plus avantageux que prévu initialement. Ce système d'abattement permet de réduire la part taxable de la plus-value et donc, in fine, l'impôt. Bercy proposerait désormais que l'abattement soit de 40% au bout de la sixième année, et non plus de 40% au bout de la douzième année. Surtout, le décomptage se ferait à partir de la date d'acquisition des titres, et non pas à partir du 1er janvier 2013 comme cela était prévu dans le texte initial. Ainsi recalibrée, la mesure est «acceptable» pour les entrepreneurs.
Mais la partie n'est pas gagné. Ces propositions doivent être votées en séance à l'Assemblée puis au Sénat… Et la bataille promet d'être rude.
Angela Merkel ne fera pas de miracles
Comme l’explique Alexis Papachelas dans Kathimerini :Les Allemands ont deux sérieux problèmes. L’un est la manière extrêmement négative dont l’opinion publique, et ceux qui la forgent, voit la Grèce. Merkel a fait un effort énorme pour inverser ce climat [...] Pendant sa visite, elle aura évidemment l’opinion allemande à l’esprit, et principalement les eurosceptiques qui ne la suivent pas encore. Son second gros problème est le fait que même si la Grèce a procédé à d’importantes coupes dans ses dépenses publiques, elle est toujours en retard sur le front des réformes structurelles. [...] Son message aux dirigeants grecs sera clair : faites des progrès rapides et impressionnants et je vous récompenserai. [...] Mais nous ne devrions pas attendre de solutions magiques. [...] La visite de Merkel apportera sûrement une certaine stabilité à la position de la Grèce dans la zone euro, mais nous ne devrions pas attendre de miracles.De fait, ajoute l’éditorialiste Dimitri Danikas dans To Vima, “rien d’essentiel n’a changé” malgré le geste de la chancelière :
Je mets ma main à couper que cette visite éclair est le nouvel acte d'une pièce de théâtre. Jusqu'à ce que la zone euro établisse sa défense, Merkel joue la comédie en disant que la Grèce est un pays européen et que c'est pour cela qu'elle a décidé de nous maintenir en vie sous perfusion. Cette visite est symbolique. D'un côté, elle est complètement déçue par l' immobilisme grec et fait semblant de nous vouloir dans l'Union européenne. De l'autre, nous faisons semblant d'essayer de changer. C'est une pièce de théâtre en plusieurs actes, avec beaucoup de mesures d'austérité et qui a pour titre, “Une mort lente sans anesthésie.”
Les 5 plus fortes inflations de l'histoire
1. Hongrie, juillet 1946
Taux mensuel d'inflation : 4.190.000.000.000.000.000 %
Dans la Hongrie de l'après-guerre, tout manque. L'ancienne alliée de l'Allemagne nazie est occupée par l'armée rouge, mais a voté massivement pour un parti conservateur en novembre 1945. Les tensions entre l'occupant et le gouvernement ne contribuent guère à redresser l'économie de cette petite république enclavée. D'autant que les Communistes ont tout intérêt à accuser leurs adversaires des difficultés économiques. Sans aide extérieure, Budapest n'a d'autre recours pour payer ses fonctionnaires et ses dépenses que l'impression de milliards de pengö, la monnaie d'alors. L'hyperinflation va frapper le pays d'août 1945 à juillet 1946 et le taux quotidien de hausse des prix sera de 207%.
2. Zimbabwe, novembre 2008
Taux d'inflation mensuel : 79.600.000.000.000 %
Le bras de fer entre le président Robert Mugabe et la communauté internationale isole ce pays d'Afrique méridionale. La rareté des denrées et l'usage immodéré de la planche à billet provoquent une période d'hyperinflation démesurée de mars 2007 à novembre 2008. Chaque jour en moyenne, les prix augmentent de 98%.
3. Yougoslavie, janvier 1994
Taux d'inflation mensuel : 313.000.000 %
Le régime de Slobodan Milosevic soutient la communauté serbe dans le conflit bosniaque et s'attire les sanctions de la communauté internationale. Là encore, l'isolement du pays attise l'inflation. D'autant que le pays est en phase de destruction des structures issues du régime titiste et que les réseaux économiques se sont effondrés avec les indépendances croates et slovènes. Chaque jour, les prix augmentent de 64,6% dans ce qui reste de la fédération yougoslave. Hank et Krus placent du reste en quatrième position le cas de la Republika Srpska, entité serbe de Bosnie qui utilisait le dinar yougoslave comme monnaie et dépendait de l'économie yougoslave.
4. Allemagne, octobre 1923
Taux d'inflation mensuel : 29.500 %
Après la défaite de 1918 et le traité de Versailles du 18 juin 1919, l'Allemagne de Weimar croule sous les dettes de guerre et le paiement des réparations. La monnaie métallique est quasi-introuvable et les gouvernements ont recours à la planche à billet pour financer leurs dépenses toujours croissantes. Après une première période d'hyperinflation en janvier 1920, la hausse des prix prend un tour dramatique à partir d'août 1922 et s'accélère avec l'occupation de la Ruhr par les troupes franco-belges en janvier 1923. L'acmé de cette hausse est atteinte en octobre. A partir de janvier 1924, l'hyperinflation est endiguée grâce à l'introduction d'un strict contrôle budgétaire, d'une indépendance complète de la banque centrale et de la mise en place d'une nouvelle monnaie forte.
5. Grèce, octobre 1944
Taux d'inflation mensuel : 13.800 %
L'hyperinflation débute en Grèce dès l'invasion du pays par les troupes allemandes. Le pays est fragile économiquement est sera mis en coupe réglée par les nazis. A partir de 1943, le pays est divisé entre zones occupées et zones contrôlées par les divers groupes de résistance, souvent rivaux. Après la libération du pays en septembre 1944, la tension est très vive entre la résistance de gauche et le gouvernement probritannique. Le pays, exsangue, doit tout importer et les luttes politiques qui déboucheront sur la guerre civile ouverte entre 1946 et 1949 chassent la bonne monnaie qui se cache. L'hyperinflation va durer jusqu'en décembre 1945. C'est la plus longue période d'hyperinflation renseignée par l'étude : 55 mois où les prix ont, chaque jour, progressé de 17,9% en moyenne.
13. France, août 1796
Taux d'inflation mensuel : 304 %
C'est le plus ancien grand cas d'hyperinflation renseigné par l'étude. Et le seul qui concerne la France. Dès 1789, la France doit émettre des «assignats» pour éviter la banqueroute. Ces bons rapportant intérêts et gagés sur les biens nationaux deviennent cependant rapidement du papier-monnaie. Sous le régime montagnard (mai 1793-juillet 1794), les mesures autoritaires freinent la dépréciation de cette monnaie de papier, mais les «Thermidoriens» libèrent l'économie et rouvrent la Bourse. L'assignat s'effondre. L'hyperinflation touche le pays à partir de mai 1795 et s'accélère, car l'Etat continue d'émettre des assignats. L'arrivée du Directoire en janvier 1796 change la donne. Le pouvoir tente de remplacer l'assignat par une nouvelle monnaie, le «mandat territorial», le 18 mars. Mais il choisit un taux de conversion trop faible ( 30 assignats pour un mandat). Le mandat manque aussi de gage concret et s'effondre encore plus vite que l'assignat. Le Directoire doit annoncer la fin du papier-monnaie pour stopper l'hyperinflation en novembre. Durant cette période, les prix n'auront augmenté «que» de 4,77% par jour. En février 1797, la planche à billet est symboliquement brûlée. Et la France fait banqueroute des deux tiers de sa dette en septembre...
Les cinq dates qui fâchent Grecs et Allemands
Les difficultés entre Athènes et Berlin ne datent pas d'aujourd'hui. Petit tour d'horizon historique des raisons de cette inimitié.
• 7 mai 1832
Ce jour-là, le jeune Otton,
fils du roi Louis 1er de Bavière, signe le second protocole de Londres.
Les trois grandes puissances d’alors (France, Royaume-Uni et Russie)
ont reconnu précédemment l’indépendance de la Grèce vis-à-vis de la
Sublime Porte (l’empire ottoman), mais à condition qu’elle soit une
monarchie et qu’ils choisissent le futur souverain.
Le jeune roi débarque en Grèce en février 1833, accompagné d’une
suite de militaires et d’administrateurs allemands. Après quatre siècles
d’occupation turque, le pays est organisé à l’européenne très
rapidement. Mais la société grecque a bien du mal à entrer dans le moule
bavarois et Otton multiplie les maladresses et dépense beaucoup. Or les
impôts, lourds et impopulaires, rentrent mal. Le pays est déjà en
faillite quasi-permanente, tandis que le roi s’enferme de plus en plus
dans une tour d’ivoire où lui et sa suite dévore un budget de l’Etat de
plus en plus dépendant des emprunts internationaux. Otton comprend mal
la Grèce: il refuse de se convertir à l’orthodoxie et place sa capitale
dans la mythique Athènes, alors une simple bourgade.
Le 3 septembre 1843, des officiers grecs occupent le palais royal et
contraignent Otton à accorder une constitution. Pour regagner de la
popularité, Otton entretient alors le nationalisme grec et lance une des
idées qui ont coûté le plus cher à la Grèce moderne, la Grande Idée
(Megala Idea), autrement dit la reconquête de Constantinople et la
réunion de tous les Hellènes dans la même nation. Otton va dépenser des
sommes colossales pour financer l’armée grecque et, lors de la guerre de
Crimée en 1853, il pousse son pays dans le camp russe contre les
Ottomans, alors alliés à la France et au Royaume-Uni. Les deux
puissances font alors le blocus du pays et l’armée turque met en déroute
les Grecs. Le pays est à nouveau ruiné et épuisé. Très impopulaire,
Otton est finalement chassé par un nouveau coup d’Etat en 1862. Il
mourra à Bamberg, en Bavière, cinq ans plus tard en protestant de son
amour pour la Grèce. Mais son souvenir n’est guère agréable aux
Hellènes.
• 9 décembre 1893
La Grèce de la fin du 19ème siècle connaît enfin une forte croissance
économique. Un des acteurs de cette croissance est le premier ministre
Charilaos Trikoupis qui développe l’investissement public, par exemple,
dans de grands projets comme le Canal de Corinthe. L’argent afflue
beaucoup en Grèce, notamment d’Allemagne où les banques vendent des
titres grecs à leurs clients en promettant de juteux retours.
Mais la Grèce est encore une économie fragile. Le budget de l’Etat
reste désespérément déficitaire tant continuent à peser les dépenses
militaires. Et le poids des raisins de Corinthe dans l’économie est
surdéveloppé et encore encouragé par l’Etat qui y voit un moyen de
disposer de rentrées aisées de numéraires. En 1891, cette stratégie
échoue. Le marché du raisin de Corinthe s’effondre sous la surproduction
et la crise se transmet au reste de l’économie hellénique. Les rentrées
fiscales baissent, le déficit public se creuse encore. Les banques
allemandes, elles, continuent à prêter. Jusqu’à ce jour du 9 décembre
1893, où Charilaos Trikoupis prononce à la tribune de la Vouli,
l’assemblée nationale grecque, son mot devenu historique:
«malheureusement, nous sommes en faillite!» Il suspend les
remboursements aux créanciers internationaux. Les banques et les
épargnants allemands s’étranglent de rage.
Pendant les deux ans qui suivent, le gouvernement grec continue à ne
pas regarder à la dépense. Il accepte, malgré la faillite, d’organiser
les premiers jeux olympiques de l’ère moderne en 1896 et en 1897, le
successeur de Théodore Deliyannis, commet l’erreur d’attaquer les Turcs
pour soutenir les Crétois révoltés. En Allemagne, on perçoit l’intérêt
de cette erreur: un général allemand, le baron von der Goltz organise
les troupes ottomanes qui écrasent les Grecs en 30 jours. Le traité de
Constantinople impose une forte indemnité de guerre à la Grèce de 4
millions de livres. Athènes est évidemment incapable de payer. Les
Grands, Allemagne en tête, en profitent alors pour imposer une
commission internationale, peuplée de sujets du Reich, qui va gérer les
finances publiques grecques dans l’intérêt des créanciers
internationaux. La Grèce paiera jusqu’en 1941 des traites à Berlin.
• 6 avril 1941
Depuis 1936, le général Metaxas a instauré en Grèce, avec la
bénédiction du roi Georges II, un régime dictatorial. En 1939, le pays,
toujours en détresse financière, se proclame neutre malgré les pressions
britanniques. Mais c’est sans compter avec la soif de puissance de
Benito Mussolini qui lance le 28 octobre 1940 un ultimatum demandant à
la Grèce de céder aux Italiens quelques points stratégiques. Le «Non!»
de Metaxas est devenu légendaire et le 28 octobre est aujourd’hui un
jour férié en Grèce connu sous le nom de «Jour du Non».
L’armée grecque repousse alors à la surprise générale les Italiens
venus d’Albanie et occupent même une partie de ce pays. La situation
préoccupe Hitler: il a besoin de maîtriser les Balkans pour ne pas être
pris à revers par les Britanniques lors de son invasion de l’URSS. Le 6
avril 1941, l’armée allemande envahit la Grèce et occupe Athènes le 27.
Le pays est partagé en trois zones d’occupation, allemande, bulgare et
italienne.
L’occupation de la Grèce fut une des plus dures d’Europe. Le pays est
littéralement pillé, la famine et l’hyperinflation sévissent. La
résistance devient rapidement une force considérable, et les
représailles sont inconcevables de cruauté. Dans l’inconscient collectif
grec, ces massacres sont incarnés par celui du village de Distomo,
l’Oradour grec, où 218 personnes de tout âge et de tout sexe furent
éliminées dans des conditions indescriptibles en juin 1944. Des
souvenirs qui sont remontés à la surface ces derniers temps en Grèce.
• 15 octobre 1946
Après la guerre, la Conférence de Paris fixe un montant d’indemnités
que devra payer l’Allemagne aux alliés. La Grèce obtient 7 milliards de
dollars. Mais l’Allemagne n’a alors aucun Etat et ni la RFA, ni la RDA
ne reconnaissent ces décisions après leurs fondations en 1949. Les
Allemands de l’Ouest jugent qu’Athènes a reçu 25 milliards d’euros de
matériels pris en Allemagne par les forces d’occupation. Ils considèrent
également que le problème des réparations a été réglé par l’accord de
Londres de 1953. Ils ne paieront donc jamais ces indemnités aux Grecs.
Récemment, les Grecs ont rouvert ce dossier et plusieurs partis
politiques, de gauche comme de droite, en ont fait un argument
électoral. Syriza, la coalition de la gauche radicale, a même jugé que
ces 7 milliards de dollars représentent aujourd’hui 1000 milliards d’euros.
• 9 mai 2010
A l’automne 2009, le nouveau premier ministre Georges Papandréou
dévoile au monde l’ampleur du déficit grec. Tout l’hiver, la chancelière
allemande Angela Merkel refuse d’agir. En mars, Athènes est au bord de
la faillite. Berlin refuse pourtant d’intervenir au nom du principe de
non renflouement des pays de la zone euro. Surtout, la chancelière
ménage son électorat avant l’élection régionale très importante pour
elle de Rhénanie du Nord Westphalie, le Land le plus peuplé d’Allemagne.
Au fond de la campagne du Sauerland, elle n’hésite pas à promettre que
«pas un euro allemand n’ira en Grèce». Parallèlement, la presse
allemande se déchaîne et multiplie les caricatures des Grecs paresseux
et assistés.
Pendant que Berlin hésite et résiste aux pressions de ses partenaires
européens, la situation se dégrade, le Portugal, puis l’Espagne sont
attaqués sur les marchés. La contagion est lancée, la crise grecque
devient une crise de la dette européenne. Le 9 mai, un programme d’aide
est accordé à la Grèce à des conditions drastiques. Berlin l’a exigé.
Mais l’économie grecque, prise à la gorge va entrer dans une profonde
dépression et il faudra venir encore une fois en aide à Athènes et
couper dans la dette privée, sans pour autant régler le problème. Le
même jour, la coalition de la chancelière perd lourdement le Land.
L’incompréhension entre les deux pays ne cessera depuis lors de se
creuser.
mardi 9 octobre 2012
Internet, agitateur de la distribution
Une certitude : le groupe PPR, dans le droit fil des cessions des magasins Printemps, en 2006 et Conforama, en 2011, se prépare à prendre la porte de sortie du commerce populaire par excellence. Pas sur un coup de tête, mais dans le cadre d'une stratégie de croissance assumée et engagée de longue date. Scission, introduction en Bourse ? Ce n'est pas encore défini. Reste que la Fnac, peu rentable, est à vendre depuis quatre ans. Et que jusqu'ici, personne n'en a voulu.
Le recentrage sur le luxe du propriétaire des griffes Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent est-il condamnable, à l'heure où des salariés du groupe s'inquiètent déjà, non sans raison, pour leur avenir ? Il souligne en tout cas avec force un virage et une volonté d'adaptation aux mutations en cours. La révolution du e-commerce bouscule désormais toute la chaîne de distribution. Du commerce traditionnel de proximité aux grands noms du secteur qui ont fait la réputation du « bien consommer » à la française. Elle menace un certain art de vivre vu sur catalogue à domicile pendant des décennies ; un savoir-faire ancestral, distillé à base de conseils éclairés, mais à l'efficacité aujourd'hui discutable. Changement de culture ? Assurément.
Le monde à l'envers ?
Dans un univers globalisé, la Fnac, agitateur de curiosité à bout de souffle, est un symbole. Un as de la distribution plombé par le progrès. Un leader à forte identité devenu, petit à petit, une enseigne de la grande distribution (presque) comme les autres, dans un secteur dynamité par Internet. La dématérialisation croissante des produits a été synonyme de casse des circuits de distribution. Regardez le disque, le DVD. Vous les trouvez en ligne. Le livre ? Le processus est à son tour enclenché avec l'explosion des liseuses. Quant aux écrans plats, aux ordinateurs classiques, ils sont banalisés, boudés par des clients contraints à des arbitrages financiers et tournés à fond vers l'e-mobilité.
Comment être performant dans ce contexte quand, à l'étranger, vos concurrents directs réduisent la toile ou tombent purement et simplement en faillite ? Voilà pourquoi PPR met le pied sur l'accélérateur de cette opération, dans l'espoir de récupérer 500 millions d'euros. De quoi investir ailleurs, aller chercher la croissance là où elle se trouve. Sur le terrain de LVMH, l'autre géant mondial du luxe à la française.
Car un autre match se joue en arrière-plan. Entre les Pinault et les Arnault. Deux groupes à l'appétit féroce, prêts à se rendre coup pour coup afin de répondre à la demande en flèche d'une clientèle internationale qui en pince pour les produits français rares, chers et bons. Ce qui est bon pour nos exportations en ces temps de disette.
Céder des activités en déclin, dont les biens viennent d'Asie, pour créer du business rentable avec des biens français envoyés en Chine, au Brésil ou en Russie ? C'est aussi la morale de l'histoire, à l'heure où les pays émergents et leurs millionnaires décomplexés tirent leur épingle du jeu en dépensant leur fortune dans une France corsetée, en panne de croissance et au bord de l'austérité. Question : notre monde se serait-il mis à tourner à l'envers ?
Le terrorisme, menace intérieure
Cette année, deux épisodes marquants viennent de lever le voile sur l'entité de la menace intérieure. L'affaire Mohamed Merah, en mars, à Toulouse, dont les ressorts sont loin d'avoir été éclaircis, et celle de Jérémie Louis-Sidney mort, samedi, à Strasbourg durant un échange de coups de feu avec la police. Ces deux cas confirment, si besoin était, que le risque terroriste n'est plus seulement importé. « Il s'agit de réseaux qui sont dans nos quartiers, il s'agit de Français convertis, de Français musulmans », a déclaré, hier, Manuel Valls, le ministre de l'Intérieur. Les onze suspects mis en garde à vue dans la nuit de samedi à dimanche sont, effectivement, tous français.
Comme toujours avec le terrorisme, le pouvoir de nuisance est asymétrique. Inversement proportionnel au nombre d'individus directement impliqués. Les spécialistes chiffrent à environ deux cents le nombre de personnes susceptibles de passer à l'action terroriste. Les enquêteurs surveillent ces réseaux comme le lait sur le feu. Cela exige des moyens policiers, mais cela n'épuise pas toutes les questions soulevées par cette violence récurrente.
S'interroger
Comment les thèses salafistes trouvent-elles un terrain si perméable ? Comment expliquer que, le 15 septembre, des dizaines de manifestants aient pu scander des slogans antisémites sous les fenêtres de l'Élysée et de l'ambassade américaine ? Si, en mars, la campagne électorale avait étouffé, par crainte de dérives, un tel débat, le moment est sans doute venu de s'interroger plus activement. Notamment sur l'état de nos prisons (où le délinquant bascule irrémédiablement dans le terrorisme), de nos cités qui voient les quinquennats défiler sans réel changement, du système éducatif.
Depuis janvier, plus de cent actes violents à caractère antisémite ont été perpétrés sur le territoire, selon le Service de protection de la communauté juive. On comprend la colère et l'inquiétude de ses représentants. Tout comme l'incompréhension des musulmans de France qui se sentent en porte-à-faux. Avec, d'un côté, la conviction que leur religion est prise en otage par les terroristes, de l'autre, que les mots pour dénoncer cet amalgame sont durs à trouver dans un pays autant sécularisé. Surtout quand certains politiques jettent de l'huile sur le feu.
Opportunément, François Hollande a consulté, hier, les représentants juifs et musulmans pour oeuvrer de concert et faire tomber la fièvre. C'est d'autant plus nécessaire que cette menace de l'intérieur n'est pas vraiment coupée de celle qui vise, directement, les intérêts français à l'étranger. Avec cinq Français toujours retenus en otage au Sahel, Paris est une cible de choix pour Aqmi (Al-Qaida au Maghreb islamique). Et pour les réseaux salafistes qui propagent leurs thèses sur Internet, en quête d'âmes fragiles.
Fnac, la fin du mythe
En présentant le 13 janvier 2012 son plan d'économie, drastique, le
Pdg Alexandre Bompard conditionnait à "l'aggravation de la crise
économique" et simultanément à la "forte diminution de la consommation
des ménages" l'origine du mal qui frappait la Fnac. Des causes
conjoncturelles indiscutables, qui n'épargnent aucune enseigne du
secteur des produits techniques et électroniques et surgit après les
douloureux aggiornamenti provoqués par l'irruption d'internet dans le
secteur des produits éditoriaux -téléchargement de la musique,
bouleversement du e-commerce, apparition de nouveaux concurrents
(Amazon). Suffisent-elles pour autant à circonscrire l'exhaustivité des
raisons de l'infection? Certes non. Car d'autres, cette fois endogènes
et d'ordres social, managérial, et culturel, se juxtaposent, éclairent
complémentairement la situation. Et interrogent l'identité même de
l'établissement: que reste-t-il d'une marque que l'histoire si
particulière a rendue emblématique, singulière, et même affective?Le virage stratégique que la direction de la Fnac a engagé (lire par ailleurs), par la double nécessité d'épouser les mutations, radicales, du secteur et d'habiller l'enseigne de séduisants atours avant une cession annoncée depuis plusieurs mois, se heurte à un corps social atypique. Morcelé. Et clivé. Des vendeurs éditoriaux spécialisés, parfois très diplômés, longtemps recrutés pour leur connaissance et leur passion des produits, cantonnés aux rayons ad hoc, tour à tour disponibles -autorisés à conseiller pendant une demi-heure l'achat d'un album- et désagréables avec la clientèle... "Aussi riches que difficiles à manager", sourit un ancien directeur de magasin. Une culture de la contestation et de l'indépendance qui se manifesta autant dans la dynamique de dialogue, la proximité managériale, la vigueur des revendications et des organisations syndicales -ces dernières historiquement "chouchoutées"- que dans le rejet des pratiques traditionnelles (soldes, promotions, expositions en vitrines) de la grande distribution. Bref, une identité forte, héritée des fondateurs "révolutionnaires" Max Théret et André Essel, et qui, nonobstant une lente mais incompressible édulcoration, demeura longtemps une réalité.
Chapelles
Cette confortable compartimentation, que le faible turn over et concomitamment une pyramide des âges élevée ont cimentée, ne pouvait toutefois guère durer. Le corps social apparaît désormais fracturé. Face à face: les "historiques", nostalgiques, attachés à leur enseigne, idéologiquement rétifs à certains bouleversements -polyvalence des tâches au nom de laquelle il leur est demandé de changer de rayon, de faire évoluer leur métier, de commercialiser les services (extensions de garanties, assurances... productrices de marges) ou d'encaisser les achats. "On n'est pas rentré à la Fnac pour vendre des cartes d'adhérents et placer des assurances", peste Jean-Paul Marchall, délégué syndical SUD de l'établissement Lyon Bellecour-, campés dans leurs chapelles; et une jeune génération, issue du renouvellement des équipes, davantage ouverte à la relation clients, à la pluri-disciplinarité, et au décloisonnement, plus disponible, mais aussi, regrette-t-on dans le camp opposé, versatile, instable, "consommatrice" d'une enseigne à laquelle peu d'entre eux s'identifient. "Cette génération des 25-35 ans a intégré la précarité dans sa trajectoire de vie. Son rapport à l'entreprise s'inscrit dans une telle logique, synonyme de distanciation, aussi d'adhésion et d'appartenance amoindries", détaille le directeur d'un magasin rhônalpin. "Qu'ont donc en commun le vendeur référent de disques de hard rock et celui d'abonnements téléphoniques?, questionne un ancien directeur. Que partagent-ils? Tout, de l'âge à l'état d'esprit, des objectifs de vente aux techniques commerciales, les sépare".
Carrefour
L'affrontement et la fracture intergénérationnels sont donc une réalité, concèdent des salariés. Lesquels, résument à l'unisson Jean-Paul Marchall et un cadre dirigeant, souffrent moins des exigences nouvelles en matière d'exercice professionnel que du "profond" déficit de formation censée les escorter dans une adaptation reconnue inéluctable et même salvatrice mais qui, chez les plus irréductibles d'entre eux, éveille peurs et résistances. Affrontement, et ainsi délitement accéléré d'une culture que l'origine et le parcours des dirigeants actuels participent à modifier. L'ascenseur professionnel et social, longtemps clé de voûte du système managérial, grâce auquel recruté simple vendeur on accédait aux directions de magasin et de région, s'est progressivement effacé au profit d'une génération de managers issus de la grande distribution -au directeur général Enrique Martinez nommé à ce poste en février dernier à la directrice des ressources humaines Dominique Brard et à des responsables des échelons subordonnés, nombre d'entre eux ont œuvré dans les rayons de Carrefour- et donc formés à des méthodes alternatives. Voire antithétiques...
Déresponsabilisation
Ces méthodes sont bien sûr commerciales. Elles sont aussi de nature organisationnelle, managériale et sociale, et embrassent une "dictature du chiffre, du contrôle, et de la rentabilité immédiate" dont vendeurs comme directeurs de magasins fustigent la violence des répercussions. Au premier rang desquelles se sont imposées une normatisation, une uniformisation et une hypercentralisation des responsabilités, qui ont dépossédé ces directeurs d'une partie de leurs prérogatives et leur ont soustrait une autonomie décisionnelle, une dynamique participative et collaborative -au-dessus et en-dessous d'eux- qui particularisaient le fonctionnement de chaque strate. Accolées à l'insuffisance des compétences managériales des échelons intermédiaires, à un volume inédit de reportings, et à des cadences ou à une multiplicité de tâches jugées "asphyxiantes" par l'ancien secrétaire du CE de l'établissement Bellecour, Jean-Pierre Barbosa, l'ossature organisationnelle apparaît vacillante. "Le siège a eu raison de vouloir réhabiliter son autorité et son leadership auprès de magasins qui pouvaient confondre autonomie et indépendance. Mais il n'a pas su doser ce rééquilibrage, examine un ancien directeur, "débarqué" sur un parking de supermarché après dix années de responsabilité régionale. "Exit le patron de PME qu'était chaque directeur". "Peut-on s'étonner alors d'un étiolement de sens, de motivation, de prise d'initiative parmi les collaborateurs?", s'interroge un directeur.
Destabilisation
Autres manifestations, selon ses détracteurs, de cette révolution "culturo-managériale": une considération de "moins en moins humaine" des relations hiérarchiques, et des méthodes, des outils de pilotage, des indicateurs d'évaluation eux-mêmes "rigides", "insidieux". "Ces pratiques, irrationnelles, pour certaines machiavéliques et "border line" au plan éthique, je les subis et dois les faire subir. Quand l'exigence, évidente et saine, de rentabilité outrepasse l'acceptable au point de détériorer l'exercice managérial et d'affecter l'"aventure humaine" que constitue un magasin, je dis stop", confie un directeur, lui-même "victime" d'un directeur de région aux pratiques si "humiliantes" et "culpabilisantes", in fine si "destructrices" qu'il a perdu "confiance", "repères", et ne "tient qu'à coups d'anti-dépresseurs". "Pour être reconnu et progresser dans le groupe, hier il fallait être un manager, prendre des initiatives, se démarquer; dorénavant il faut être calculateur, cynique, politique, assujetti". "Nous sommes abîmés, poursuit-il. Comment alors, donner de soi-même et réclamer des salariés, le meilleur?". Quelque autre directeur de magasin, après dix-sept ans de collaboration, classé "archaïque" par sa hiérarchie, évincé "comme un chien" et "sans aucun motif ni aucune explication", et alors précipité dans des limbes introspectives et déstabilisatrices, se remémore les étapes de sa reconstruction. Et remercie son interlocuteur des vertus cathartiques de ce témoignage. Un autre directeur, toujours en fonction, constate l'évaporation des valeurs originelles, ne "reconnaît plus l'entreprise" qu'il a intégrée, au point de s'y considérer "en fin de parcours". "Les cas de dépression et d'arrêts de travail se multiplient", assure-on aussi bien au CHSCT qu'à la direction de magasins. Et tous de se tourner, toutefois avec la prudence et la pudeur extrêmes qu'exige l'appréhension du cas, vers la mémoire du directeur du magasin de Clermont-Ferrand, Laurent Charasse, disparu en juin 2011. Dans un message d'adieu précédant son suicide, il mettait en cause sa hiérarchie, l'existence de "listes noires" d'employés, et les conditions de sa mutation depuis Aix-en-Provence par la faute de laquelle il ne put accompagner "jusqu'au bout un ami malade" qui mourra peu de temps après son arrivée en Auvergne.
Dépersonnalisation
Désormais, assurent des cadres, l'intérêt des hommes et celui de l'entreprise, qui pendant plusieurs décennies étaient subtilement agglomérés, sont disjoints. Résultat? Un climat «sombre», une inquiétude pour l'avenir sécrétrice de repli et, observe un responsable syndical, de "désinvestissement individuel, de démission passive". La réorganisation de la fonction RH, l'une des principales affectées par le plan de suppression d'emplois dans les magasins, et le développement des petites surfaces qui font appel à un personnel exigu typé "opérationnel" et "vendeur", devraient favoriser la mutation. Ce contexte et les effets de la transformation socio-culturelle semblent si profonds que même le triple épouvantail que forment l'identité "caricaturalement capitaliste" du propriétaire François-Henri Pinault, la vente programmée aveuglément, et l'"exemple", socialement éruptif, de la vente de Planète Saturn à Boulanger, ne semble plus affecter le personnel. "Les salariés le savent : ils sont des pions dans un système qui leur échappe. Ils sont, à l'égard de la politique dirigeante, dans une peur et une méfiance qui interrogent pragmatiquement leur quotidien. Alors, de savoir à qui ils rendront des comptes demain...", résume un cadre. "La direction a tout cassé", fulmine Cécile Chareyre, secrétaire du CHSCT du magasin Bellecour. A force d'employer des méthodes ainsi vitupérées, ladite direction aurait-elle atteint son objectif : dépersonnifier l'entreprise, c'est-à-dire la dépersonnaliser, la déshabiller de ses particularismes sociologiques, lui conférer une malléabilité et une docilité sociales à même de la rendre plus attractive auprès de repreneurs? L'impression, extraite des témoignages, est troublante: ce qui façonna en interne l'identité sociale et en externe la réputation de l'enseigne -fidélité, expertise et engagement des salariés, management "humain" et collaboratif, politiques salariales généreuses- semble désormais érigé en obstacle.
S'adapter
Que reste-t-il en 2012 de l'ADN originel inoculé par le tandem trotzkyste en 1954? De "peu" à "rien", les confessions témoignent des contradictions face auxquelles la direction est écartelée. Comment continuer d'affirmer une identité singulière quand la réalité est, résume un directeur, si "éloignée" que le particularisme affectif a déserté non seulement le corps social "mais aussi les clients"? "La Fnac n'est plus la même. Elle est devenue une enseigne de la grande distribution (presque) comme les autres, déplorent d'actuels et anciens directeurs. Ce qui fit sa renommée différenciante est en train de mourir". Alors que la vision stratégique et le cap définis par Alexandre Bompard ne souffrent guère de contestation, la résignation face à l'inéluctable s'est emparée des esprits. Le terreau dans lequel a prospéré son singulier développement n'est plus fertile. "Mais n'est-ce pas à l'image de la société et du monde en général? Ne nous leurrons pas: la Fnac d'hier n'est plus compatible avec la réalité du business". Ni avec les injonctions structurelles comme conjoncturelles d'un secteur et d'un marché en profonde mutation. Et elle doit s'adapter à des comportements consuméristes qui, eux aussi, se sont métamorphosé sous l'effet du e-commerce : pressés par le temps, cibles d'une multitude de canaux d'information, élevés au biberon du décloisonnement, happés par de nouveaux modes de lecture ou d'écoute, les clients réclament-ils le même type de conseil qu'autrefois? Certes, non.
Course
Le rêve d'entreprise démocratique s'est définitivement éteint. Reste, pour les salariés, à l'admettre. Et pour la direction à le reconnaître et à l'assumer. "Ce n'est plus comme avant? Mais heureusement !", tempère le directeur d'un établissement du sud-ouest. "Se remettre en cause, changer nos comportements, faire évoluer nos mentalités vers une meilleure appréhension du client et donc pour de meilleurs résultats, est-ce mal?", corrobore un responsable SAV et logistique.
Ces derniers mois, le programme d'économies et de suppressions d'emplois a été déployé et le plan stratégique Fnac 2015 est monté en puissance. La décision de cession totale ou partielle, que devrait annoncer PPR de manière imminente, ne remet pas en cause la course contre la montre dans laquelle les salariés sont engagés. Laquelle "ne sera gagnée qu'à la condition que les collaborateurs soient responsabilisés, considérés, et ainsi embarqués vers un dessein collectif. Les plus beaux projets n'ont aucune perspective si les salariés ne s'y sentent pas concrètement associés", affirme un directeur installé dans le sud-ouest. L'avenir de l'entreprise demeure conditionné au rapport de force que la dynamique de redimensionnement et de revitalisation devra remporter sur les restrictions, l'amertume, les inquiétudes, les désinvestissements que l'application du programme de sauvetage ne manque pas de nourrir. Cela, quel(s) que soi(en)t le(s) visage(s) du ou des nouveaux propriétaires.
L’Europe, pas assez bien pour les Français
Le traité budgétaire européen sera voté mardi 9 octobre à
l’Assemblée nationale. Mais que propose Paris pour réformer l'Union ?
Rien, ou si peu, preuve du provincialisme d'une classe politique trop
gâtée, selon une journaliste française en poste à Bruxelles.
Le président du Conseil européen Herman van Rompuy distille depuis des semaines son idée de “budget de la zone euro”. Le principe d'une modification du traité sur l'Union est pratiquement acquis, ne serait-ce que pour y intégrer, comme prévu en 2018, le fonds européen de 500 milliards d'euros qui doit voir le jour ces jours-ci. Le gouvernement allemand s'est déjà dit prêt à organiser un référendum en république fédérale si les changements qui seront proposés supposaient de retoucher sa sacro-sainte constitution. Qu'est-ce qui explique donc la pusillanimité de Paris ? Il y a à cela toutes sortes de raisons politiques, toutes sortes de réserves légitimes qui tournent autour de l'ADN libéral de la Commission européenne ou encore du principe même de la supranationalité, un débat aussi ancien que la première des communautés européennes.
Familiarité de l'Olympe parisien
Mais qu'il soit permis ici d'ajouter une hypothèse à cette liste. Est-ce qu'il n'y aurait pas dans cette évaporation de la voix française quelque chose d'autre : un mélange de flemme, de provincialisme, d'orgueil et de complaisance ? Est-ce qu'il n'y aurait pas en somme aussi de très mauvaises raisons à cette paralysie d'une grande partie de l'élite politique française devant le fait européen ? Des raisons qui seraient assez bien résumées par cette expression allemande mêlant l'ironie et l'envie : “Heureux comme Dieu en France !” Nos dirigeants politiques sont des dieux répugnant à quitter leur Olympe parisien au point de déserter en masse les rangs du Parlement européen au moment des législatives françaises. C'est tellement plus sympa de déjeuner Chez Françoise, aux Invalides [restaurant du Tout-Paris politique], que dans un boui-boui bobo de la place du Luxembourg à Bruxelles ou – pire encore – au restaurant des députés que rien, à part les nappes blanches et le service à la place, ne distingue de la cantine du personnel.Pourquoi quitter le terrain bien balisé des débats hexagonaux où chacun a sa place : souverainiste, gaulliste de gauche ou de droite, socialiste euro-critique, etc. Pourquoi s'exposer au grand vent de la concurrence européenne, affronter l'étrangeté du libéralisme d'un socialiste scandinave ou du juridisme d'un Allemand, quand on peut rester dans un référentiel idéologique connu ? Pourquoi s'obliger à communiquer dans cet étrange idiome qu'est l'anglais de Bruxelles quand on parle la plus belle langue du monde ? Pourquoi, en somme, s'ennuyer à faire l'Europe quand on est si bien chez soi ?
Grillades bien de chez nous
Hélas, la transformation de l'Union européenne en instrument d'”intégration solidaire”, comme l'appelle de ses vœux le président Hollande, ne peut se faire qu'au prix du renoncement à un certain confort national. Il ne s'agit pas de dénationaliser la politique, mais d'intégrer dans le débat et dans la réflexion les paradigmes des autres Européens pour sceller ces compromis historiques féconds qui ont permis le marché commun ou la monnaie unique. Les universitaires, les dirigeants d'entreprise ont appris depuis un moment déjà à se familiariser avec les aléas, les servitudes mais aussi les opportunités d'un monde aux frontières évanescentes, plus international, plus anglophone. Il n'est jusqu'à l'ouvrier posté sur sa chaîne de montage à qui on explique : “Mais vous comprenez, Monsieur, la concurrence chinoise...”. La corporation politique reste, elle, profondément nationale, sinon nationaliste. Bien sûr, il y a en Belgique des Flamands qui rêvent d'habiter un pays monolingue où il faudrait passer un test de langue pour pouvoir acheter un terrain. Mais est-on obligé de partager leur rêve de grillades bien de chez nous ?Le spectacle des déchirements internes à la gauche témoigne avant tout d'un désarroi devant cette chose étrange qu'est l'Union européenne. Il confirme le constat amer fait par l'ancienne présidente du Mouvement européen Sylvie Goulard, aujourd'hui députée européenne, qui écrivait en 2007 : “Ces dernières années, “l'Europe” au sens d'une communauté d'hommes solidaires n'a plus été faite “. Plus faite, car plus pensée et en politique, réflexion et action vont ensemble. Sous l'ancienne majorité, comme sous l'actuelle, la crise a montré que Paris n'était simplement pas prête.
Ici, la comparaison avec l'Allemagne, qui pousse depuis 2009 pour un large débat sur les finalités de l'Union et réclame désormais ouvertement une Convention à laquelle elle se prépare, est une fois de plus cruelle. La mécanique de la crise a fait advenir précisément ce que toute la construction européenne visait à éviter : placer l'Allemagne au centre du jeu européen, dans une position objectivement dominante. Pour ceux qui vivent sur l'Olympe, c'est peut-être une perspective que l'on peut contempler sereinement. Mais pas pour nous, simples mortels.
6000 policiers mobilisés pour la visite de Merkel en Grèce
Les autorités redoutent un accueil explosif de la chancelière
allemande, ce mardi. Le dispositif de sécurité sera le plus important
depuis la venue de Bill Clinton à Athènes, il y a treize ans.
Les autorités grecques veulent exclure tout débordement surprise. Il faut dire que, à la différence du président des États-Unis, les Grecs préparent un accueil explosif, mardi, à la chancelière allemande. À partir de midi, les grandes centrales syndicales et des dizaines d'organisations de travailleurs ont appelé à un arrêt de travail et à un rassemblement géant devant le Parlement, en plein cœur d'Athènes.
Un plan B élaboré
Alexis Tsipras, le dirigeant de Syriza, parti de gauche radicale, a annoncé sa participation aux mouvements alors que Panos Kamenos, chef du parti des Grecs indépendants, appelle à encercler l'ambassade d'Allemagne. «C'est symbolique, mais il faut qu'Angela Merkel comprenne que nous en avons assez de son diktat sur l'Europe. Chaque heure, mille personnes perdent leur emploi ici. On va au casse-pipe!», explique Suzi, une militante du Syriza.De l'Acropole au Parlement, ce lundi, la capitale grecque est déjà quadrillée et la circulation déviée, au grand dam des Athéniens et des touristes. Un plan B, faisant passer la chancelière par la mer, au sud d'Athènes, a même été élaboré si les manifestants perturbent la visite éclair d'Angela Merkel.
Pas question donc de gâcher la venue d'une «amie» de la Grèce. Car, pour le gouvernement de coalition droite-gauche, dirigé par Antonis Samaras, il n'y a pas de doute: la chancelière Allemande, apporte, dans ses bagages, un message de soutien aux Grecs et la validation du versement de la tranche de 31,5 milliards d'euros, vitale au pays. Mais pour décrocher ce blanc-seing et éviter la faillite d'ici à la fin de novembre, le gouvernement doit d'abord verrouiller, en accord avec ses créanciers publics, une liste de mesures d'économies budgétaires d'un montant de 13,8 milliards d'euros, avant de la faire adopter par ses députés.
Takis Bratsos, analyste économique, y voit là une hypocrisie généralisée: «Avec une récession à 7,3%, le gouvernement fait fausse route dans son budget 2013. Ajouter la baisse des dépenses publiques à l'augmentation des recettes pour arriver au montant exigé par les créanciers, soit entre 14 et 16,5 milliards d'euros, est impossible.» L'économiste juge cette approche contradictoire. Il estime qu'il est inconcevable d'augmenter les recettes si le PIB et les salaires baissent.
Il n'empêche, Antonis Samaras, le premier ministre grec, veut croire que la roue tourne et que, à huit jours du sommet européen, le ton des créanciers publics du pays est en train de changer en faveur de la Grèce.
Le FMI revoit à la baisse sa prévision pour la France
Le Fonds monétaire international juge intenable l'objectif de déficit budgétaire français à 3 %.
Le FMI désavoue implicitement le scénario publié le 28 septembre dernier par le gouvernement, qui table sur une progression de 0,8 % du PIB l'an prochain. Ce chiffre que le ministre de l'Économie et des Finances, Pierre Moscovici, avait alors qualifié «de réaliste et de volontariste» semble surtout bien improbable aux yeux du FMI. De même les experts internationaux ne croient pas que la France sera en mesure de ramener à 3 % du PIB son déficit public en 2013.
Alors que les comptes consolidés de l'État, des collectivités locales et des organismes sociaux, seront déficitaires à hauteur de 4,7 % du PIB en 2012 selon eux, ce déséquilibre devrait atteindre encore 3,5 % l'an prochain. Soit 0,4 point de plus que ce que le FMI entrevoyait en avril dernier, lors de la publication de son Fiscal Monitor, qui examine à la loupe les comptes publics des principaux pays de la planète.
Le FMI se montre quelque peu dubitatif vis-à-vis de la politique budgétaire menée à Paris, avec d'un côté l'accent mis «d'abord sur les hausses de recettes fiscales», et ultérieurement «un changement vers plus de contrôle des dépenses à partir de 2014» note-t-il
Baisse de la croissance mondiale
Le tableau conjoncturel français que dressent les économistes de Washington, en ouverture des assemblées annuelles du FMI et de la Banque mondiale qui se tiennent cette semaine à Tokyo, n'est guère réjouissant. Le taux de chômage devrait passer de 10,1 % à 10,5 % de la population active, correspondant à une augmentation de l'ordre de 150.000 du nombre de demandeurs d'emploi. Par ailleurs nos comptes extérieurs ne devraient pas s'améliorer, le déficit de la balance des paiements courants se stabilisant à 1,7 % du PIB.Le seul point positif pourrait être du côté des prix à la consommation, dont la hausse serait contenue à 1 % en 2013, après avoir atteint 1,9 % cette année. Cette bonne performance en soi serait la conséquence mécanique d'une activité économique manquant totalement de ressort, même si le FMI ne parle pas de récession à propos de la France ni de l'Allemagne.
En revanche la zone euro dans son ensemble devrait subir cette année une contraction de 0,4 % de son PIB, qui pourrait faire place à une très légère amélioration en 2013 (+ 0,2 %). La déprime de l'économie européenne constitue la principale explication de la révision à la baisse de la croissance mondiale dans son ensemble. Le FMI table désormais sur une progression de 3,3 % en 2012 et de 3,6 % en 2013 (au lieu de 3,5 % et 3,9 % précédemment).
Merkel veut apaiser les tensions avec la Grèce en se rendant à Athènes
Pour son premier voyage en Grèce depuis le début de la
crise, la chancelière risque d'être chahutée, tant les relations entre
les deux pays sont tendues.
Conspuée dans les manifestations ou lors du match de football
Allemagne-Grèce de l'Euro 2012, caricaturée en Hitler dans la presse
grecque, la chancelière Angela Merkel tentera, lors de sa visite mardi à
Athènes, d'apaiser les tensions exacerbées entre les deux pays
par la crise de la dette. Le voyage de Mme Merkel, le
premier depuis le début de la crise, est un signe de "respect" et de
"reconnaissance" pour le peuple grec, a estimé dimanche le ministre
allemand des Affaires étrangères, Guido Westerwelle.
Une presse allemande déchaînée En Allemagne, la presse a volontiers joué la dramatisation. En tête, le journal le plus lu du pays, Bild, a ainsi lancé il y a deux ans une véritable campagne sur "la faillite grecque", plaidant pour une sortie de la zone euro du pays, accusé de pomper les ressources des Allemands. Certains gros titres ont été très violents: "Cliques, gangs familiaux, corruption, ainsi fonctionne le système grec", titrait le journal le 27 avril 2010. En octobre de la même année, il provoquait en lançant cet appel aux Grecs: "Vendez donc vos îles... et l'Acropole avec". "Si nous devons encore aider les Grecs avec des milliards d'euros, ils doivent donner quelque chose en échange".
En Grèce, lors des manifestations anti-austérité qui passent devant la Banque centrale, l'inscription Banque de Grèce est régulièrement taguée et remplacée par l'expression "Banque de Merkel". Se sont également réveillées en Grèce, dans un pays où la résistance face aux nazis a été farouche et où la population a particulièrement souffert des privations, de vieilles revendications de remboursement d'un emprunt nazi obligatoire. Même le chef de la task force européenne - chargé d'épauler Athènes dans la mise en place de son redressement budgétaire et moins impopulaire que la troïka (UE-BCE-FMI), qui exige sans cesse un renforcement de l'austérité -, l'Allemand Horst Reichenbach, a fait les frais du sentiment anti-allemand, son véhicule et son domicile ayant été vandalisés, une action revendiquée par un groupe grec appelé "Les amies de Loukanikos", à Potsdam (nord-est) en mai.
L'été dernier, les Allemands ont eu tendance à bouder la Grèce selon les voyagistes, après des mois de tensions et malgré les efforts de la Commission européenne qui a financé des séjours de journalistes grecs dans le pays de Kant, et de journalistes allemands dans celui de Platon. Devant un risque réel de voir le pays quitter l'euro, ce qui affecterait lourdement les exportateurs allemands, le ton a cependant commencé à changer depuis l'accession au pouvoir d'Antonis Samaras, qui, comme la chancelière, appartient à la famille conservatrice.
Un début d'accalmie?
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| Le centre d'Athènes paralysé par Merkel |
Mais la crise intensifie aussi certains liens: le marché du travail allemand attire les jeunes Grecs diplômés et polyglottes désireux de quitter un pays où plus de 50% des moins de 25 ans sont au chômage. Au premier trimestre 2012, l'institut Goethe qui dispense des cours d'allemand a accru ses effectifs de 50% en Grèce. Et le nombre d'immigrés en Allemagne en provenance de Grèce en 2011 avait déjà progressé de 90% par rapport à 2010. Mais l'équilibre de la relation germano-grecque reste fragile, d'autant que la troïka et notamment le FMI, inquiet de la soutenabilité de la dette grecque à terme, insistent pour la poursuite d'efforts d'austérité drastiques, alors que la Grèce, où le parti neo-nazi Aube dorée est en pleine forme dans les sondages, réclame quatre ans pour les mener à bien au lieu de deux.
Dans une ville sous haute surveillance policière, des manifestations anti-austérité sont prévues pendant le séjour de Mme Merkel à Athènes à l'appel des syndicats et de la gauche radicale.
Les grosses ficelles de Jean-François Copé
Berlin exprime son "respect" pour les réformes de la Grèce
"Ce sont des mesures, qui méritent notre respect et nous savons qu'elles sont mises en place seulement au prix de durs sacrifices", a déclaré Steffen Seibert, le porte-parole du gouvernement, lors d'un point presse régulier. Il a notamment cité comme exemple le fait que la Grèce était déjà parvenue à fortement réduire son déficit public, passant en deux ans "de 11% du produit intérieur brut (PIB) à 2,5%" et à diminuer son coût du travail de plus de 10%. Pour la première fois depuis le début de la crise de la zone euro, Angela Merkel se rendra mardi à Athènes, où elle doit rencontrer le président grec, Carolos Papoulias, ainsi que le Premier ministre, Antonis Samaras. La chancelière "va en Grèce pour exprimer son soutien au gouvernement grec pour les réformes ambitieuses" qu'il a déjà ou va mettre en oeuvre, a répété Steffen Seibert qui avait déjà fait passer ce message vendredi. Angela Merkel et Antonis Samaras auront "une discussion complète sur la situation en Grèce et son avancée sur la voie des réformes", a-t-il ajouté. Dans une ville sous haute surveillance policière, des manifestations anti-austérité sont prévues pendant le séjour de Mme Merkel à Athènes à l'appel des syndicats et de la gauche radicale. Quelque 6.500 policiers ont été mobilisés dans un dispositif policier identique à celui utilisé en 1999 lors d'une visite controversée du président américain de l'époque, Bill Clinton, selon la police. "L'Europe traverse une vraie crise existentielle. (...) Et c'est un bon signe quand les chefs d'Etat se rendent visite" pour discuter, a estimé le porte-parole du gouvernement allemand. (PVO)
Le FMI abaisse les prévisions de croissance de la France
Ces chiffres sont bien inférieures aux prévisions de croissance du gouvernement, qui table sur 0,3 % de croissance du PIB pour 2012 et 0,8 % en 2013, soit les chiffres du FMI cet été. Le projet de budget de 2013, présenté fin septembre, est basé sur une hypothèse de croissance de 0,8 %, à partir de laquelle a été calculé l'effort fiscal et budgétaire supplémentaire de 30 milliards d'euros. Le gouvernement de Jean-Marc Ayrault veut faire reculer le déficit public à 3 % du PIB fin 2013 contre 4,5 % attendus cette année.
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| L'incapable faraud |
La baisse des prévisions pour la France n'est pas isolée, puisque le FMI prévoit une récession de 0,4 % en 2012, contre 0,3 % en juillet, et une légère croissance en 2013 (+0,2 %, contre 0,7 % en juillet) dans la zone euro. Et le chômage frapperait 11,2 % puis 11,5 % de la population active. "La crise de la zone euro s'est aggravée en dépit des décisions politiques visant à la résoudre", constate le FMI, évoquant des indicateurs qui "restent dans le rouge (...) ce qui suggère que la faiblesse se répand de la périphérie vers l'ensemble de la zone euro", touchant tous les pays, y compris l'Allemagne. Au niveau mondial, le FMI a de nouveau abaissé ses prévisions à 3,3 % de croissance en 2012 (contre 3,5 %) et à 3,6 % en 2013 (contre 3,9 %).
lundi 8 octobre 2012
NKM attaque l'équipe Hollande et leurs "bedaines effacées"
Dans une tribune au quotidien Le Figaro, la députée UMP de
l'Essonne, Nathalie Kosciusko-Morizet, critique avec vigueur la
présidence de François Hollande, qu'elle qualifie "de règne amateur,
fade et triste".
Jamais sa prose n'avait été aussi virulente. Dans le Figaro daté du lundi, Nathalie Kosciusko-Morizet se livre à une sévère charge contre la présidence de François Hollande
qu'elle qualifie de "règne d'amateur, fade et triste." "Etre inaudible,
colporteur d'une politique du vide, au fil des interventions télévisées
de François Hollande et Jean-Marc Ayrault, ne peut que rendre vaine une présidence déjà fruit du hasard", assure la députée de l'Essonne.
Même
le physique n'est pas épargné par les propos de l'ancienne ministre.
"Ces bourgeois de la politique qui se sont déguisés, bedaines effacées,
sourires patelins, se révèlent arrogants, menteurs, tricheurs. Ils ont
l'esprit de clan et veulent mettre l'Etat en coupe réglée et se servir",
accuse t-elle.
![]() |
| Amateur à bedaine et amateur à bedaine éffacée...le con ! |
Montebourg, Cahuzac et Moscovici dans le collimateur
Tout au long de sa charge, NKM file la métaphore de la sucrerie, parlant de "guimauve envahissante" ou "d'esprit de mollesse". Mais le président et le Premier ministre ne sont pas les seules victimes de sa diatribe. Sans jamais les nommer, elle se livre à l'exercice de la rime: "Un ministre du Budget méprisant. Un ministre de l'Industrie vociférant. Un ministre de l'Economie absent. Quel bel attelage!""Il faut que partout se lèvent des femmes et des hommes qui sachent qu'il faut réinventer l'école, le pacte de santé, notre envie d'être riches, inventifs, conquérants. Et je laisse à Hollande ses congrès, ses ruses, mimiques et prétentions", conclut celle qui n'a pu concourir pour la présidence l'UMP, faute de parrainages en nombre suffisant.
Incompréhension à gauche
"Qu'est-il arrivé à Madame Kosciusko-Morizet?", s'interroge, dans un communiqué, François Rebsamen, qui parle de "débat politique à la hauteur du caniveau". "Est-ce son aigreur de n'avoir pu recueillir les signatures nécessaires pour concourir à la Présidence de l'UMP qui l'a conduite à cette arrogance méprisante de donneuse de leçons et à ces dérapages verbaux? On comprend que les électeurs UMP n'aient pas souhaité prendre le risque que leur parti soit dirigé par quelqu'un d'aussi sectaire et caricatural", ironise le président du groupe socialiste au Sénat.Tout en rappelant à l'ex-ministre l'héritage des 3 millions de chômeurs et des 650 milliards d'euros de déficit supplémentaires laissé par son gouvernement, le sénateur lui conseille "une cure de silence et d'auto critique". Et l'invite à méditer sur cette maxime de Talleyrand: "tout ce qui excessif est insignifiant".
N'est pas Steve Jobs qui veut, mais chaque patron peut assurer sa succession
Ces solutions sont multiples et il appartient au chef d'entreprise de définir lui-même, en amont, celle qui lui semble la plus adaptée à sa société.
• Le mandat à effet posthume
Le chef d'entreprise rédige officiellement et devant un notaire, un document désignant la ou les personnes -physiques ou morales- qui seront en charge de gérer sa succession en cas d'abandon forcé de ses fonctions. La précision de ce document est cruciale, notamment concernant les missions confiées au mandataire et la durée de son mandat.
• L'exécuteur testamentaire
Une personne peut également être désignée pour exécuter les décisions prises par le patron avant son départ. Ayant toute la confiance du patron, elle sera chargée de prendre les bonnes décisions pour assurer la mise en application stricte des principes énoncées dans le testament. Il chapeaute le mandataire posthume, le cas échéant.
• Le management d'intérim
Contrairement aux solutions précédemment exposées, il suppose l'intervention d'un prestataire extérieur à l'entreprise. L'idée est de confier la direction exécutive de l'entreprise à un manager externe, expérimenté mandaté par une agence spécialisée, pour une mission qui s'étend généralement sur six mois. Cette solution peut être proposée par l'assureur de l'entreprise en complément de la souscription d'une "assurance décès homme-clé".
• La continuité des capitaux : le Pacte Dutreil
Côté capitaux, le patron a la possibilité de protéger ses actifs professionnels. Les entreprises ayant une activité industrielle, commerciale, artisanale ou libérale peuvent bénéficier du Pacte Dutreil et sceller un engagement individuel ou collectif de conservation des titres pour deux à quatre années après le départ du fondateur. L'intérêt d'un tel dispositif? Transmettre les propriétés de l'entreprise à moindre coût en bénéficiant d'un abattement fiscal de 75% sur la valeur des titres transmis.
Dans tous les cas, ce qui semble primordial pour assurer la continuité en terme de management comme de capitaux, c'est de prévoir... même ce qui semble a priori improbable!

















