TOUT EST DIT

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lundi 7 mars 2011

Géopolitique de l'électronique


C'est un petit carré de silicium d'un centimètre de côté qui contient le monde entier. Plus d'un milliard de transistors sous sa surface, serviteurs dociles de l'homme pour commander à la machine. Supprimez-les et la société moderne décervelée s'effondra d'elle-même : plus d'ordinateurs, de téléphone, d'avions, de voitures, d'Internet, d'usines, d'hôpitaux. Ce secteur relativement modeste, de l'ordre de 300 milliards de dollars de chiffre d'affaires dans le monde tient sur ses épaules près de 10 % de l'économie mondiale. C'est ce que l'on appelle une technologie clef, comme l'a été la sidérurgie aux XIX e et XX e siècles, au même titre que la science des matériaux ou les biotechnologies. Tous les Etats du monde tentent de les maîtriser, peu y parviennent sur le long terme.


Car outre leur aspect « stratégique », ces briques de base de la société moderne partagent deux caractéristiques fondamentales : elles sont en évolution constante et les coûts de production s'envolent à chaque nouvelle génération. Une usine de production de semi-conducteurs coûtait 70 millions de dollars d'investissement en 1980, contre 4 milliards aujourd'hui et 10 milliards de dollars en 2020. Le prix de trois centrales nucléaires pour une installation qui sera obsolète en moins de dix ans.


Qui pourra alors se payer de telles usines ? Actuellement, seul l'américain Intel, assis sur la rente du PC, en a réellement les moyens. Deux spécialistes s'accrochent, le coréen Samsung dans les mémoires et le taïwanais TSMC dans le travail à façon. Les autres, japonais ou européens n'auront bientôt plus la capacité de suivre. Le seul choix qui s'offre à eux est d'abandonner leurs usines pour ne faire que de la conception ou mutualiser leurs moyens de production, voire fusionner comme le font les japonais. C'est là que l'on rejoint la géopolitique. L'électronique est l'un des rares domaines de la haute technologie où l'Europe dispose encore de toute la chaîne de valeurs, du constructeur de machines aux grands électroniciens comme STMicroelectronics ou Infineon en passant par des pôles de niveau mondial comme à Grenoble ou Dresde. Abandonner une telle filière aura des conséquences en termes de capacité de recherche mais aussi de compétitivité de toutes les industries en aval. Ici aussi, l'Europe n'a pas d'autre choix que celui de l'union. Si elle veut encore exister sur le plan industriel, elle doit tout mettre en oeuvre pour sauver sa filière électronique. Et pour une fois, il n'est pas trop tard.

lundi 28 février 2011

Réveiller Berlaymont !

Il faut remercier les commissaires européens Michel Barnier et Antonio Tajani de tenter de rompre le maléfice qui frappe actuellement l'Union européenne, saisie de stupeur par l'accélération de l'histoire. Dans le silence épais qui, comme celui de « La Belle au bois dormant », enveloppe actuellement le palais Berlaymont, siège bruxellois de la Commission européenne, ils relancent officiellement une vieille controverse : celle de la réciprocité en matière de commerce international. Même en se cantonnant à la seule sphère économique, le sujet est inépuisable : commerce, politiques monétaire, fiscale, environnementale, sociale... Le sujet du jour concerne les investissements étrangers, même si l'on comprend bien qu'il n'est qu'une métaphore de tous les autres. En clair, faut-il, à l'instar de nos partenaires américains ou chinois, créer la possibilité d'opposer un veto communautaire à la tentative de rachat d'une entreprise européenne jugée stratégique ? Tentons une réponse un brin jésuitique : ce serait économiquement inutile, mais politiquement nécessaire.

Première terre d'accueil des investissements étrangers au monde, l'Europe en tire plus de profit que d'inconvénients. Ils sont synonymes d'emplois et de recettes, et permettent bien souvent de sauver, même temporairement, des entreprises de la faillite. Que seraient les Chantiers de l'Atlantique sans leur investisseur coréen ? Et Areva sans ses financeurs du Golfe ? De plus, si aucun mécanisme communautaire n'existe, chaque pays se débrouille toujours pour bloquer les opérations qui le dérangent. La France ne s'est pas gênée pour empêcher l'an dernier le rachat du spécialiste des terminaux de paiement Ingenico sans avoir besoin de démontrer le caractère supposé stratégique de l'entreprise ni d'en appeler à Bruxelles.

Et, pourtant, il faut le faire, et ce pour trois raisons qui se rejoignent. Pour exister dans le rapport de force qui s'installe entre les Etats-Unis et la Chine, pour pousser les partenaires à plus de transparence et, enfin, pour affirmer l'existence politique de l'Europe, si facilement contestée à l'extérieur de ses frontières. L'Union sait se faire entendre en matière de concurrence. Elle a su gérer le débarquement des japonais dans les années 1980. Elle a les moyens de peser sur la marche du monde, il lui reste à en avoir la volonté et à l'exprimer au moyen de quelques symboles forts. Réveillons Berlaymont !

jeudi 24 février 2011

La quadrature du cercle nucléaire

C'est bien connu, le combustible nucléaire est une matière fissile à manipuler avec la plus extrême précaution. C'est donc avec la prudence du chimiste que l'Elysée a tenté de rapprocher deux atomes fortement répulsifs, EDF d'un côté, Areva de l'autre. L'assemblage obtenu est forcément baroque et instable. Mais, pour la première fois, il n'a pas explosé immédiatement. Tout le monde semble content, c'est un bon début. EDF se voit conforté comme chef de file de la filière française et Areva obtient la mise à l'étude du réacteur Atmea de moyenne capacité qu'il réclamait depuis des années.

Cela fait une décennie que la stratégie de ces deux acteurs diverge singulièrement. En cause, la montée en puissance d'Areva, du statut de simple sous-traitant vers celui de fournisseur de solution quasiment clefs en main. EDF, qui a tenu ce rôle durant les « Vingt Glorieuses » du nucléaire en France, n'entend pas le céder. D'autant que son statut de plus grand exploitant nucléaire du monde est aujourd'hui très recherché à l'étranger.

La rivalité entre constructeurs et exploitants nationaux ne date pas d'hier. On la retrouve dans le TGV entre la SNCF et Alstom ou dans l'aérien entre Air France et Airbus. Progressivement, chacun trouve sa place. Dans le nucléaire, ce n'est pas encore le cas. EDF et Areva partagent pourtant le même actionnaire, l'Etat, mais cela ne facilite pas les choses.

Ce n'est pas qu'il se désintéresse du sujet, mais plutôt qu'il s'y intéresse trop. A l'Elysée, à Matignon, à Bercy, chacun a son avis et les divergences personnelles et stratégiques entre les femmes, les hommes et les entreprises traversent également tout l'appareil d'Etat. Les décisions sont reportées, ce qui attise encore la guerre des clans. Du coup, on assiste à des scènes de ménage burlesques et à des comportements pour le moins déviants. Quand EDF en vient à faire la promotion d'un réacteur chinois concurrent de celui de son partenaire français, on s'interroge sur la pertinence du concept d'« équipe de France du nucléaire ».

Lundi, tout en laissant encore bien des zones floues dans la nouvelle répartition des rôles, l'Elysée a tenté de fermer cette parenthèse diabolique. Le CEA veillera à contenir le réacteur chinois en Chine et Areva devra ouvrir ses très chères mines à ses partenaires. Reste, comme en diplomatie, à s'assurer que tout le monde a bien lu le même texte et en tire les mêmes conclusions.

vendredi 18 février 2011

Du bon usage des bons profits

Une fois n'est pas coutume, la Bourse de Paris fait la fête en ce début d'année. Elle ne célèbre pas son mariage forcé avec son homologue allemande, mais les superbes résultats de ses figures de proue. Les valeureux du CAC 40 affichent une santé de fer. Tant sur le plan de la croissance que des bénéfices. Ceux de Capgemini ont bondi de plus de 50 %, ceux de Schneider de 100 % et ceux d'ArcelorMittal ont été multipliés par 18 !

On savait les géants français suffisamment voyageurs pour avoir su prendre à temps la vague émergente. Ce qui est plus étonnant, s'agissant de nos grands industriels, c'est que cette croissance exotique, située dans des pays à revenus souvent modestes était aussi source de grands profits. Les résultats de ces jours derniers confirment en effet l'amélioration spectaculaire des marges des entreprises.

Schneider, par exemple, qui réalise près de 40 % de ses ventes dans les pays émergents, Chine en tête, a aussi vu sa marge opérationnelle passer de 13 % en 2009 à plus de 15 % en 2010. La plupart sont dans cette configuration. La crise a accéléré le basculement vers ces nouveaux eldorados.

On doit évidemment se réjouir du dynamisme des champions français, qui accumulent les succès internationaux et dont au moins la moitié sont sur le podium mondial de leur spécialité. Une exception en Europe. Ils sont les porte-avions de l'économie française. Ils devraient l'être en tout cas. Le sont-ils ? Leur réussite est-elle aussi celle de la France, en termes de richesses, d'emplois ou même de bien-être ? C'est moins sûr. Capgemini a augmenté l'an dernier ses effectifs de 18.000 personnes dans le monde, dont 10.000 en Asie et... 245 en France.

Que fait une entreprise de ses bénéfices ? Elle les investit, dans son outil ou en acquisitions, elle les distribue à ses salariés ou les rend aux actionnaires, sous forme de dividende ou de rachat d'actions. Arbitrage délicat dont s'est même un jour ému notre président de la République.

Emettons un souhait : que cet argent, gagné à l'étranger et peu imposé, profite aussi aux salariés, aux clients et aux fournisseurs français. Faute de quoi, le fossé qui se creuse aujourd'hui entre les entreprises et les citoyens, entre les grands groupes et les PME et entre les salariés et leurs dirigeants deviendra infranchissable et fera passer les entreprises apatrides directement du printemps des émergents à l'hiver de la concurrence mondialisée.

jeudi 17 février 2011

Recherche made in USA

Sanofi-Aventis a enfin réussi à trouver son ticket d'entrée sur la grande scène de la biotechnologie américaine. Mais évidemment, comme il ne restait pratiquement plus de place, le groupe a dû vider son portefeuille. Genzyme est une « grosse PME » d'un peu plus de 10.000 personnes et de 4 milliards de dollars de revenu. Pour mettre dans sa poche cette société dix fois plus petite que lui, le français va payer plus de 20 milliards de dollars, soit cinq fois son chiffre d'affaires. Il n'y a que dans l'Internet que l'on peut trouver des ratios aussi stupéfiants !

A cela, deux raisons : la cible vaut surtout par l'excellence de sa recherche et sa rareté. Il n'existe pratiquement plus sur le marché de grandes sociétés de biotechnologie à vendre. Elle ont toutes basculé dans le camp des « big pharma », à l'exception d'Amgen, seule société du secteur à être devenue elle-même un géant.

Au final, ce ne sont donc pas les innovateurs qui sortent gagnants de la bataille. Voilà le paradoxe de l'innovation pharmaceutique moderne. Les grands laboratoires, mangés par leur technostructure, paralysés par l'exigence des autorités sanitaires et la peur des patients, sont en panne d'innovation. Les grandes découvertes médicamenteuses sont derrière eux et les copieurs fabricants de génériques devant. Aucun d'entre eux n'a pu susciter en interne de grande rupture technologique. Celle-ci est venue des universités américaines avec la biotechnologie, fondamentalement différente de la chimie des pharmaciens.

Et pourtant, à la différence de l'informatique, cette révolution américaine retombe finalement dans les bras des acteurs en place. L'explication est simple : les coûts de développement, tests et marketing, des médicaments sont devenus tellement élevés qu'ils constituent une barrière infranchissable pour les nouveaux entrants et ont même conduit les grands laboratoires à fusionner pour grossir encore. Est-ce pour autant une défaite de la politique industrielle américaine, qui a déversé des centaines de milliards de dollars dans la recherche pour voir ses fleurons achetés par des Français, des Suisses ou des Britanniques ? Sanofi nous apporte la réponse. Un prix d'achat faramineux et la promesse d'un développement bien plus important du site de Boston que ce qu'il ne fera jamais en France. Plus des trois quarts de la recherche médicale mondiale s'installeraient désormais à côté des universités américaines. Le capital intellectuel ne se délocalise pas si facilement. L'esprit d'entreprise non plus.

mardi 18 janvier 2011

La valeur d'un homme


Steve Jobs poursuit son chemin de croix. Voilà la troisième fois qu'il s'absente de son entreprise pour raison de santé. A chaque fois, le même scénario se déroule. Un communiqué laconique pour annoncer son retrait. Puis, à son retour, la révélation de la gravité de son mal ajoute à l'inquiétude. Il demande cette fois le respect de sa vie privée. Souhaitons-lui donc un prompt rétablissement et posons-nous peut-être la seule question qui vaille à ce stade : quelle est la valeur d'un patron dans une entreprise ?


Il n'y a pas de réponse unique bien sûr. Nombre de sociétés ont vu disparaître brutalement leur chef, avec des conséquences fort différentes. En France, on se souvient de la mort tragique d'Edouard Michelin en 2006 ou de la disparition de Jean-Luc Lagardère en 2003. Ce dernier incarnait profondément l'entreprise qu'il avait créée, mais n'avait laissé planer aucune ambiguïté sur le nom de son successeur, son propre fils. Il reste que le profil du groupe en a été profondément bouleversé.


Dans le cas d'Apple, on peut clairement attribuer à Steve Jobs la responsabilité du redressement de l'entreprise qu'il avait fondée en 1976. Quand il est revenu en 1997 aux commandes d'Apple, celui-ci était en très mauvaise posture et sa valeur boursière était inférieure à 3 milliards de dollars. Elle approche aujourd'hui les 320 milliards, plus de 100 fois plus. Certes la mesure est imparfaite, mais, dans le même temps, son chiffre d'affaires a été multiplié par près de 10.


Cette performance unique dans les annales doit beaucoup au talent de Steve Jobs. Il a eu la vision de l'explosion du numérique grand public, a su l'imposer en interne, motiver les troupes, recruter les talents, imposer des choix et les communiquer à l'extérieur. Sa valeur est donc considérable. Sans lui, elle ne serait sûrement pas devenue la plus grande entreprise de high-tech au monde en termes de valorisation boursière.


Comme un pays se retrouve à un moment de son histoire dans l'élan d'un Churchill ou d'un de Gaulle, une entreprise peut voir son destin basculer par la grâce d'une seule volonté humaine. Si la valeur d'un homme se mesure plus à sa capacité à donner qu'à celle de recevoir, comme le soutenait Einstein, celle de Steve Jobs est certainement immense.

jeudi 6 janvier 2011

Obsessions françaises

Si l'efficacité d'une politique économique devait se mesurer à l'intensité des débats et à la vigueur des déclarations d'intentions, la France serait à coup sûr championne du monde de l'industrie. On convoque des étatsgénéraux, on disserte sur le nouveau capitalisme, on se fixe des objectifs chiffrés ambitieux, avant de constater, désolé, que notre pays perd du terrain.

La France a deux obsessions récurrentes : la taille de ses PME et la fuite de son industrie. Depuis plus de dix ans, elle multiplie les discours martiaux sans grand résultat. Témoin les derniers chiffres, publiés hier par la Banque de France, qui montrent que sur ces deux fronts la situation n'évolue pas dans le bon sens. Entre 2008 et 2009, le nombre des entreprises de taille intermédiaire, entre 250 et 5.000 salariés, a baissé de 300, alors que l'objectif était d'en faire émerger 2.000 de plus. Quant à l'industrie, elle a été à nouveau la grande perdante de la crise. En un an, le chiffre d'affaires du secteur manufacturier a chuté de 15 %, et ses marges se sont effondrées de plus de 30 %.

Fâcheux dans la mesure où il assure encore à lui seul la majorité des exportations françaises.

Ces chiffres déprimants ne constituent pas une surprise. Ils reflètent la violence de la crise qui a secoué le monde en 2009 et qui n'a fait qu'amplifier les faiblesses françaises. Ils comportent néanmoins un élément positif en soulignant la capacité de résistance des ETI. Ces entreprises intermédiaires entre les PME et les grandes structures ont plutôt mieux résisté à la crise. Rassemblant un petit tiers des effectifs totaux, elles ont mieux préservé leurs marges que les grandes sociétés, présentent des finances plus saines, et restent les championnes de l'investissement dans l'Hexagone.

Les aider, et aider les PME plus petites à devenir elles-mêmes des ETI, est donc une bonne idée. Elles souffrent généralement de trois handicaps. Des charges trop lourdes, un maquis administratif inextricable et la tyrannie des grandes entreprises promptes à leur mettre la tête sous l'eau pour les maintenir en état de dépendance.

C'est de plus de liberté de mouvement dont elles ont besoin, plutôt que d'une couche supplémentaire de subventions qui rajoute à la complexité et profite surtout aux grandes. C'est évidemment moins spectaculaire que de se gargariser de politique industrielle et de grands contrats. Car en France, il est toujours plus compliqué de vouloir faire plus simple.

vendredi 24 décembre 2010

Internet : difficile de rester neutre

Un fournisseur d’accès internet peut il bloquer l’accès à un site parce que ses vidéos engorgent le trafic ? C’est le débat houleux qui se déroule actuellement aux Etats-Unis et qui commence à arriver en Europe. Il faut s’y intéresser car il conditionne une bonne partie de l’avenir de l’internet et des télécommunications. Schématiquement, il s’agit d’une bagarre qui oppose d’un coté les fournisseurs de contenu, comme Google ou Dailymotion et de l’autre les fournisseurs d’accès comme ATT aux Etats-Unis ou Orange en France. Officiellement les opérateurs de télécoms doivent acheminer le trafic internet sans se préoccuper de ce qu’ils transportent, que ce soit des sites de commerce, d’information ou de loisirs. Ils doivent être "neutre" par rapport au contenu. Mais le téléphone mobile est venu bouleverser cette neutralité bienveillante.

Avec l’arrivée de l’iPhone, puis de ses concurrents, les usagers se sont mis en masse à l’internet mobile. Et notamment à consulter des vidéos. Or, comme un réseau mobile peut faire passer moins d’informations qu’un réseau fixe, des embouteillages se sont créé qui ont pénalisé tous les utilisateurs. Alors bien sûr les opérateurs doivent investir pour augmenter les capacités, mais ils ne veulent pas être les dindons de la farce. Se retrouver avec les coûts, et Google avec les bénéfices.

Ils envisagent donc de multiplier les tarifs. De l’internet 1ère classe et de l’internet classe éco. Par exemple, on pourrait avoir un abonnement de base qui ne comprendrait pas les sites trop gourmands en capacité, comme YouTube. Si le fournisseur d’accès se met à sélectionner les contenus, c’est la fameuse neutralité qui vole en éclat. Du coté de la Silicon Valley on hurle que les opérateurs vont ainsi briser l’innovation en interdisant d’accès des jeunes start up prometteuses qui ne peuvent se développer que si tout le monde peut avoir accès à leur produit. Et le sujet s’est étendu à l’internet fixe. A tel point que certains se demandent si la vidéo n’est pas en train de tuer l’internet.

On est, en effet, en train de s’apercevoir que la consommation de film, clip et autres vidéo est en train d’exploser et capte les trois quart du trafic sur le Web. Or selon les industriels des réseaux, ce trafic devrait tripler d’ici trois à quatre ans, après avoir quadruplé depuis 2006. Or si les fournisseurs d’accès arrêtent d’investir car cela ne leur rapporte rien, c’est toute l’économie de l’internet qui risque d’être touchée. C’est pour cela que les autorités qu’elles soient américaines ou européennes doivent trouver un compromis entre la nécessaire liberté du Web et la contrainte de financer les investissements dans des tuyaux toujours plus gros. Derrière ce débat technique, une conclusion que tout le monde comprendra : l’accès internet va coûter plus cher.

lundi 13 décembre 2010

Le multilatéralisme bouge encore

Sauvetage, nouveau souffle, bouffée d'oxygène, les messages en provenance de la conférence de Cancún sur le climat ont des allures de comptes-rendus médicaux, en direct de la salle de réanimation. Peu d'observateurs, nous compris, donnaient cher de la peau de cette réunion avant son commencement. Le naufrage du sommet de Copenhague avait produit un tel effet que les participants se félicitent d'avoir seulement évité l'échec.

Les sommets sur l'environnement, comme ceux sur le commerce international, sont toujours des tests de la volonté des Etats de progresser ensemble vers une gouvernance mondiale. Non à huit ou à vingt, mais à près de deux cents, ce qui rend la tâche herculéenne. Car plus on invite de convives autour de la table de négociations, plus on prend le risque de la collision d'intérêts divergents. Quatre blocs s'affrontent : les pays occidentaux, généralement les plus motivés ; les pays très pauvres, au pouvoir de négociation quasi nul ; les pays émergents, Chine et Inde en tête ; et, enfin, les Etats-Unis. Ce dernier pays, par son poids et son hostilité traditionnelle au multilatéralisme, forme un bloc à lui tout seul. La nouveauté est évidemment la puissance nouvelle des émergents, qui modifie toutes les règles du jeu. Ils voient le monde, et leur place, en expansion quand les Occidentaux le perçoivent en contraction. Tant de visions contradictoires dans une même assemblée conduisent inévitablement soit à l'échec, soit à une dilution telle du texte final que l'on n'en perçoit même plus les effets contraignants. C'est ce qui s'est passé à Cancún avec un accord qui rappelle un objectif ambitieux tout en se gardant bien de fixer les moyens d'y parvenir. C'est de la négociation homéopathique ! Certains y croient, d'autres pas.

Il faut pourtant y croire. Comme le montrent les précédents de l'Organisation mondiale du commerce ou même des accords récents sur la biodiversité, cette méthode frustrante des petits pas est la seule qui fonctionne. Le principe du consensus (qui n'est pas forcément l'unanimité) donne visibilité et légitimité aux décisions. En dépit de sa bureaucratie, de son aspect interminable et si peu spectaculaire, le multilatéralisme reste le meilleur rempart contre la force pure, l'inaction et l'arbitraire.

vendredi 3 décembre 2010

Eurotunnel, symbole encombrant

Quitte à célébrer des anniversaires, autant choisir de bons souvenirs. Comme ce 1 er décembre 1990 qui a vu deux ouvriers, l'un britannique et l'autre français échanger la première poignée de main à 100 mètres sous la mer. Hier, les deux hommes se sont à nouveau serré la pogne, émus comme au premier jour.

On aurait pu choisir bien d'autres dates pour se remémorer cette aventure hors du commun. L'introduction en Bourse, en novembre 1987, par exemple. Mais ces souvenirs-là conservent un goût amer. Un chantier qui dérape, des actionnaires floués, des promesses trompeuses et, au bout, l'un des grands scandales financiers de cette fin de XX e siècle.

L'histoire d'Eurotunnel rappelle que, si les grands travaux sont rarement de grandes affaires, celle-là est un concentré des erreurs à ne pas commettre, même au nom d'un rêve. L'erreur politique d'abord, deux leaders qui ne partagent pas la même vision du monde et ne s'entendent sur rien, François Mitterrand et Margaret Thatcher. L'étatiste contre l'ultra-libérale. Alors, pour faire passer la pilule d'un projet 100 % privé et faire croire à la bonne affaire, on invente des projections de trafic totalement farfelues, qui s'avéreront cinq fois supérieures à la réalité.

Mais, comme ce cocktail n'était pas suffisamment toxique, les promoteurs de ce nouveau « canal de Suez » ont corsé la difficulté en imaginant un système dont les règles du jeu changent sans arrêt et où la répartition des rôles entre constructeurs et exploitants est totalement floue. Résultat, un dérapage des coûts phénoménal qui ruinera l'entreprise et la conduira à la procédure de sauvegarde en 2006. Bilan des courses : une perte de 3 milliards pour les particuliers actionnaires et de 5 milliards pour les banques.

C'est à ce prix qu'Eurotunnel est désormais une entreprise assainie, dotée de bonnes perspectives de croissance et protégée par une concession qui l'emmènera vers la fin du siècle. Ironie de l'histoire, le premier actionnaire de ce symbole européen est maintenant la banque américaine Goldman Sachs.

Seule consolation, ce symbole n'a rien coûté au contribuable. Mais il démontre que, depuis Zola et même avant, la folie des grands chantiers n'est pas l'apanage de l'Etat.

mercredi 1 décembre 2010

Le dossier Areva au congélateur

Il n’y a pas que dans la rue que la température baisse. Le dossier de l’augmentation de capital d’Areva connaît lui aussi un sérieux coup de froid. Ce dossier approche même dangereusement du point de congélation. Cela fait pourtant des années que le leader français de la construction de centrales nucléaires Areva demande à augmenter son capital pour pouvoir suivre ses besoins en investissements. L’affaire devait être bouclé avant la fin de l’année avait promis l’Elysée qui exerce la tutelle de cette entreprise hautement stratégique. Mais ce week-end, la Présidence de la République aurait refusé à la fois l’entrée au capital du japonais Mitsubishi Heavy Industries et la demande de l’autre investisseur pressenti, l’émirat du Quatar, de mettre la main sur les mines d’Areva. Autrement dit, les deux principaux apporteurs de fonds ont de grandes chances de rester à la porte alors que l’opération devait ramener entre 1,5 et 3 milliards d’euros à Areva.

Ce dossier est constamment empoisonné par les querelles de pouvoir entre les différents acteurs français de la filière, qui se détestent cordialement. Ni EDF, ni Alstom ne veulent voir Mitsubishi entrer chez Areva. Tout simplement parce que c’est un fournisseur d’EDF, qui craint donc une réduction de la concurrence et c’est un concurrent direct d’Alstom. Dans le cas du Quatar, il apparaît maintenant que l’émirat n’est en fait intéressé que par les activités de mines d’uranium du français, jugées hautement stratégique par l’Etat.

Avec le redémarrage du nucléaire, l’enjeu international devient fort et oppose les trois acteurs français. Le client EDF, revendique sa vocation naturelle à conduire la filière à la fois en France et à l’étranger. De son coté, Alstom, qui aimerait bien devenir un constructeur de centrales nucléaires clés en main, comme ses concurrents General Electric ou Siemens rêve de racheter Areva. Et puis enfin Areva, qui est une entreprise jeune qui s’est constitué par la fusion de l’entité publique qui gérait le combustible nucléaire et les déchets, la Cogema, avec le constructeur français de chaudières nucléaires Framatome. Aux yeux des deux autres, il a commis le péché en s’alliant avec Siemens pour partir à la conquête des marchés internationaux et surtout s’affranchir de la tutelle d’EDF. Siemens est maintenant parti et les deux autres ne rêvent que de démanteler Areva. Au milieu, l’Etat, supposé arbitrer, ne sait pas sur quel pied danser et fait traîner les choses. Ce qui est tout de même dommage alors que la France possède des champions à tous les maillons de la filière (de la production à la distribution) et que la puissance publique a les leviers pour agir...

mardi 30 novembre 2010

Sauver les meubles de Cancún

Bonne nouvelle : on n'attend rien de la conférence sur le climat qui vient de s'ouvir à Cancún au Mexique. Au moins, les risques d'une déception sont réduits au maximum. Peut-être laissera-t-on alors les experts travailler dans leur coin sur des sujets moins exposés comme la déforestation ou l'aide au développement, et avancer plus sereinement vers des solutions acceptables par tous.

Voilà une bonne façon de temporiser, voire de faire mûrir les esprits avant le grand rendez-vous de Durban, en Afrique du Sud, fin 2011 où il faudra bien remettre sur le tapis les sujets qui fâchent. C'est-à-dire l'engagement à réduire les émissions de CO2.

Il n'est pas certain qu'à cette échéance, les esprits aient suffisamment mûri. Car les pays sont comme nous tous. Face au long terme, ils procrastinent. Quand on voit les difficultés des Européens à se mettre d'accord sur un sujet aussi urgent que le sauvetage de l'un des leurs, ou celles des vingt puissances mondiales à s'entendre autour d'une régulation minimale de la finance internationale, les atermoiements climatiques ne surprennent pas. Si la gouvernance mondiale peine à tracer le chemin des deux années à venir, comment pourraient-elle s'engager sur les cinquante prochaines ?

Le climat, c'est un peu comme les retraites. Le problème est connu depuis vingt ans, les remèdes aussi, mais la difficulté réside dans le passage à l'acte. Et plus la situation économique est mauvaise, plus le remède paraît douloureux. Résultat, ce sont les hypothèses les plus pessimistes en matière de réchauffement climatique qui deviennent les plus probables.

Faut-il baisser les bras pour autant ? En tout cas, il vaut mieux compter sur le poids des opinions. Si elles influencent moins les gouvernements, elles poussent les initiatives locales. Nombre de villes américaines ou européennes devancent les décisions nationales en matière de réduction des consommations de CO2 ou de protection des espaces. La mobilisation massive des habitants de Stuttgart contre le projet de gare géante qui menaçait leurs espaces verts montre leur pouvoir.

Comme en politique, le renouveau ne viendra pas de sommets internationaux de plus en plus sclérosés par les enjeux de pouvoir, mais de la base. Il faut en tout cas l'espérer, car le modèle des Nations unies, sur lequel sont bâties ces négociations, arrive manifestement en bout de course.

mercredi 17 novembre 2010

Le Mediator du scandale

Il y a des mots que l'on devrait regretter d'avoir prononcé. Tony Hayward, le patron de BP jugeant, en avril, « très très modeste » l'impact de la marée noire provoquée par son entreprise dans le golfe du Mexique. Ou cet avocat des laboratoires Servier déclarant, en juin, lors du procès contre le livre accusateur d'une pneumologue de Brest : « On ne peut se voir accusé de donner la mort quand ce n'est pas fondé sur des preuves scientifiques. » Des preuves scientifiques, il semble qu'il y en ait puisque l'agence française des produits de santé estime à près de 500 le nombre de décès dus au coupe-faim Mediator.


Et l'on est même stupéfait d'apprendre qu'il a fallu attendre dix ans après les premiers cas signalés pour que soient diligentées des études à grande échelle.


Dans la pharmacie, le principe de précaution s'utilise donc à l'envers. Tant que le caractère nocif d'un produit n'est pas démontré, on continue à le vendre. Bien sûr, les médicaments les plus efficaces ont tous leur part de risque. C'est ce qui brouille l'analyse, puisqu'il faut tenir compte du rapport coût/bénéfice pour le malade et la société. Mais dans ce cas, les éléments à charge n'ont pas manqué. Cousin du Mediator, l'Isomeride est retiré du marché en 1997 sur la foi de recherches américaines prouvant sa nocivité. Puis en 1999, le service médical rendu par le Mediator, est jugé « insuffisant » par la commission de la transparence. Au même moment, des hôpitaux rapportent les premiers cas. Pis, alors que son efficacité est mise en doute, ce médicament est largement diffusé au-delà des patients diabétiques, à destination de personnes à la recherche d'un régime amaigrissant « musclé ». 5 millions de Français en ont consommé.


Voilà un médicament à l'utilité contestée, soupçonné depuis longtemps, qui n'est plus vendu qu'en France, et que l'on continue à produire à haute dose avant qu'enfin une étude massive prouve en 2009 sa dangerosité et conduise à son retrait. En attendant, on dénigre les porteurs de mauvaises nouvelles.


Ce n'est pas la première fois que ce genre d'affaires se produit. Ce n'est qu'après la publication en 2004 d'une étude faisant état de près de 20.000 décès que Merck a retiré de la circulation son anti-inflamatoire Vioxx.


Ainsi, au XXI e siècle, pour protéger leurs ventes, des entreprises prennent encore le risque de la réputation pour elles, et de la santé pour d'autres. Troublant. Comme l'est aussi l'attitude des autorités sanitaires pas toujours très promptes à réagir. La question de l'indépendance du régulateur face aux intérêts industriels et politiques est à nouveau posée. Il est temps d'y apporter une réponse.

lundi 15 novembre 2010

Internet : surveiller les surveillants


C'est la face sombre de l'Internet, celle que l'on fait souvent semblant d'ignorer et qui se rappelle à nous avec insistance : l'essentiel de l'économie de la Toile repose sur l'espionnage. En termes policés on appelle cela du profilage marketing, histoire de rappeler que les études de profils de consommateurs et la segmentation sont vieilles comme le monde industriel. Mais il en va de l'Internet comme de la Chine moderne : l'échelle change tout.


Point de convergence absolu, la Toile absorbe la connaissance humaine à grande vitesse. Données personnelles, professionnelles, publiques et privées s'accumulent dans les salles climatisées d'immenses usines à ordinateurs perdues dans le « nuage » de l'Internet… mais toujours accessibles aux petits malins. Lors de la dernière campagne électorale américaine, des citoyens lambda ont eu la surprise de recevoir des invitations et propositions précises de candidats connaissant manifestement tout de leurs inclinations politiques et de leurs goûts personnels, voire de leur état de santé. Les sites marchands inondent nos ordinateurs de petits logiciels espions dont la plupart ne sont là que pour épier nos moindres faits et gestes. Ces milliards d'informations sont ensuite compilées dans tous les sens et revendues aux plus offrant sur un marché très actif. Des données tellement sophistiquées qu'elles permettent aux publicitaires de cibler non plus un site, mais l'individu lui-même, suivi tout au long de son parcours. C'est ce qui fait la fortune de Google ou de de Facebook.


Il n'y a que trois moyens de limiter ces abus. L'autorégulation des acteurs a toujours été privilégiée par les Américains, qui ne veulent pas brider l'innovation d'un secteur qu'ils dominent mondialement. Ses limites sont celles de la conscience humaine face à la tentation de la fortune. Deuxième solution, la technologie. Elle existe, se développe et est efficace. Les navigateurs Internet ont fait d'énormes progrès. Mais elle demande une longue appropriation et les moyens de la contourner progressent généralement à la même vitesse. Reste l'Etat qui intervient par la loi, ne serait-ce que pour défendre les plus faibles. C'est ce que fait l'Europe depuis les années 2000 et ce qu'envisage désormais l'administration Obama. La vie en société se réorganise autour du cyberespace. Comme toute société, il est vain d'imaginer qu'elle puisse se passer de lois et de gendarmes.